律转鸿钧、新元肇启。刚闭幕式刚刚的水电气八局2025年事情会，周到审查了2025年“修建答案”，仔细擘画了2025年“的发展工程图纸”。例会积极引导当前前后左右以黄坤明新世代国内上海特色时代自由主义思考为制定方案，全部认真贯彻党的第二十届二中农村运作触摸会议奉献有精神和中资金运作例会奉献有精神，坚韧不拔积极的心态、忠履责、相向而行，铸就转型新格局。建筑项目配备大新公司停在开办三十五每年的主要端点上，做到位每一项运转责任事故重大项目、现实意义深入。大新公司贯彻始终“强执行程序 抓体现”总主旨，整合主责业务领域，屡屡会议通知运转会与务虚会，需紧紧围绕减弱主要效果、大幅提升主要竞争与合作力，减弱“控制力”，增加“风采”，凝结“同心”，严精细化实“4个积极推进筑起”，绘就高品的品质发展前景“新景象”。

绘就“新图景”，需以理想信念为“笔”，不忘“来时路”。当前，公司处于转型提质的关键时期，要清醒地认识到外部环境复杂多变，市场开拓、经营改革、工程建设任务艰巨。须以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的使命感，剖析个别经营指标未达预期、增长势头不强、转型动能不足等情况产生的根本因素。一要深化党建引领，探索党建与业务深度融合新路径，筑牢根魂堡垒；二要做强品牌营销，抢抓核心业务订单，强化区域市场布局，筑牢发展基石；三要深化精益管理，扛牢安全责任，以标准规范筑牢稳固防线；四要深化效益挖潜，坚守合规防线，紧盯治亏止亏、“两金”压降、资产盘活等专项攻坚，筑牢提效能力；五要深化人才建设，健全“两场经理、技能骨干、复合型人才”三支队伍，筑牢队伍保障。六要聚焦科技创新，将技术方案与生产经营深度融合，加强核心领域技术攻关，筑牢技术支撑。

绘就“新图景”，需以初心使命为“墨”，走稳“脚下路”。当前，公司历经内部改革、风险化解的淬炼，历史遗留问题正逐步化解，整体发展稳中向好、进中提质。根据工程局提出“八个深化提升”的新期待新要求，把市场开拓和项目建设放在首位，构建纵向联结与横向协同的双向互动。一方面，坚持“以现场保市场”的“向外拓展”，发挥在建项目堡垒和辐射作用，完善区域布局，扩大新能源基本盘；紧盯重大单项，巩固TBM核心竞争力；注重资质维护，稳固矿山优势压舱石；找准水利市场着力点，抢抓战新产业机遇期，构建“在建项目－关键客户－优质订单”的正向循环链。另一方面，坚持“提质增速”的“向内赋能”，围绕“一增一稳四提升”，紧扣年度目标，以深化改革创新为发展动力，制定详实“任务书”，规划清晰“路线图”，绘制合理“时间表”，推动党建引领、提质增效、风险管控、队伍建设等方面取得新成效。通过内外兼修，补短板、锻强项，实现优势更优、特色更特、强项更强的专业化转型发展，以项目之“进”支撑发展之“稳”。

绘就“新图景”，需以实干担当为“帛”，坚定“未来路”。安全生产是推动企业高质量发展的重要抓手。推动公司高质量发展，须突出问题导向，锚定“三零”目标，完善党委主导、部门协调、全员参与的工作格局，强化红线意识和底线思维，形成齐抓共管的强大合力；须打通卡点堵点，聚焦特专设备运维、矿山剥离、风电吊装、TBM等专业领域，强化对“人机料法环”等生产要素的管理和控制，因地制宜、量体裁衣，从制度、方法中找到破题的新招，提升安全质量管控能力；须深化源头治理，压紧压实“网格化”管理，做好“班前五分钟”讲话，将本质安全下沉一线班组，把主体责任夯实到“最后一米、最后一人”，打好治本攻坚“组合拳”；须筑牢安全屏障，紧盯设备老化、成本压降、意识弱化等旧问题反弹回潮，防范对风电吊装等新业态领域的风险管控能力欠缺，实现以安全促生产、以安全提效益、以安全谋发展，以高水平安全保障公司高质量发展。

新程肇始，前途作序。建筑工程项目的装备厂家将以“满格情形”“顶格规定”“真格制裁”开起局、起好步，向新而思、向实而行，在新的一整年为建筑工程项目局优质化量转型新实践教学画好最好“三合圆”、用真正在行动绘就美丽“街景图”。