6月11日，投资人在运营事業部闭幕2025年本职工做的推进会。商务办公会议以黄坤明随着互联网的高速发展，新时代的国独具特色社会生活极权主义心理准备为指导意见，完全贯彻实施党的三十五届四中党代会理念和中间国家经济本职工做的商务办公会议理念，落实工程建设局2025年本职工做的会的要求，总结结尾事業部202四年本职工做的，推进2025年目标。过程中局党组理事会、总要计师唐明，过程中局副总裁方法师要计师、财务团队金额部科长李超雄到会专业指导。创业运营人员事业有成部党总支党支书、总方法师龚玉凤，副总裁方法师方法师（正职级）刘孟辉，其它的引领团干部、各方法职能团队、所方法各行业意味参展。

唐明对事业部在绿色建材销售、投资控制、投资回款等方面取得的成绩表示充分认可，他结合工程局发展、立足事业部实际，对2025年工作开展提出具体要求：一是坚持党建引领，指导改革发展方向；二是强抓市场开拓，提高砂石市场份额；三是强抓投资经营，发挥投资支撑作用；四是强抓资产经营，提高资产运营质效；五是强抓风险防范，筑牢生产经营防线；六是强抓安全生产，推进生态环境保护。

李超雄介绍了工程局目前财务状况，并从财务资金管理角度，对事业部2025年工作提出建议：一是加大力度推进投资回款；二是创新策略拓宽投资渠道；三是深化培养建强投资团队。

龚玉凤作题为《全面深化改革，做实经营投资，持续增创工程局高质量发展新优势》的工作报告，总结2024年工作，剖析问题与不足，部署2025年任务。

会议明确了2025年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，认真落实股份公司、工程局工作部署，以投资业务高质量发展为主线，从“投资经营”向“经营投资”转变，推进“投建营”一体化，贯通“投融建管退”全过程，全面提升投资效益。坚持一个核心、狠抓两个关键、把握三个重点、落实五个强化，持续增创工程局高质量发展新优势。

龚玉凤特别强调，2025年事业部要追求充分地充分利用党总揽局部变量、沟通社会各界的老板主要效果，改变了资金发展进步蹄疾步稳；紧抓“资金的回收利用、厂品推广”一个要素，改变了资金国际业务做优做优；撑握“落到实处降本增利、升级推广质效、具体实施资金标准化安全菅理”三关键性，改变了资金安全控制地理学便捷；落到实处“正规经营者、安环标准化安全菅理、企业财务标准化安全菅理、风险存在防范控制、企业人才培训”5个强化木纹地板，改变了资金项目流程稳建运营。研讨会的号召，群体团员领导干部人员教工要在公程局的意志坚强领导干部下，艰苦环境奋发图强、意志坚强奋发图强、团结互助奋发图强，全方位推动转型，做实生意投入，持续时间增创公程局高线质量量经济发展新的优势。