律转鸿钧、新元肇启。刚闭幕会刚刚的水暖八局2025年运行会，全部批阅了202多年“快速发展作答”，周密擘画了2025年“快速发展工程图纸”。操作会呼吁缺省升降以施芝鸿新时英文在我国上海特色社会化极权主义思维为制定方案，全面性贯彻落实党的四十届二中党代会精神力量状态和中央政府社会经济操作操作会精神力量状态，认清干劲、忠心履责、相向而行，奏响發展新的篇章。建设工程技能装修公司的看向公司的设立第二十一周年的至关重要接点上，抓好各类岗位总责非常大的、功用悠远。装修公司的发扬“强强制执行 抓认真执行”总调性，精准定位主责主营业务，屡屡主持召开岗位会与务虚会，着眼于增強重点特点、加快重点寡头垄断力，增強“魄力”，发挥“朝气”，凝结“驱动力”，严协调实“几个推进筑起”，绘就高产品量不断发展“新景象”。

绘就“新图景”，需以理想信念为“笔”，不忘“来时路”。当前，公司处于转型提质的关键时期，要清醒地认识到外部环境复杂多变，市场开拓、经营改革、工程建设任务艰巨。须以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的使命感，剖析个别经营指标未达预期、增长势头不强、转型动能不足等情况产生的根本因素。一要深化党建引领，探索党建与业务深度融合新路径，筑牢根魂堡垒；二要做强品牌营销，抢抓核心业务订单，强化区域市场布局，筑牢发展基石；三要深化精益管理，扛牢安全责任，以标准规范筑牢稳固防线；四要深化效益挖潜，坚守合规防线，紧盯治亏止亏、“两金”压降、资产盘活等专项攻坚，筑牢提效能力；五要深化人才建设，健全“两场经理、技能骨干、复合型人才”三支队伍，筑牢队伍保障。六要聚焦科技创新，将技术方案与生产经营深度融合，加强核心领域技术攻关，筑牢技术支撑。

绘就“新图景”，需以初心使命为“墨”，走稳“脚下路”。当前，公司历经内部改革、风险化解的淬炼，历史遗留问题正逐步化解，整体发展稳中向好、进中提质。根据工程局提出“八个深化提升”的新期待新要求，把市场开拓和项目建设放在首位，构建纵向联结与横向协同的双向互动。一方面，坚持“以现场保市场”的“向外拓展”，发挥在建项目堡垒和辐射作用，完善区域布局，扩大新能源基本盘；紧盯重大单项，巩固TBM核心竞争力；注重资质维护，稳固矿山优势压舱石；找准水利市场着力点，抢抓战新产业机遇期，构建“在建项目－关键客户－优质订单”的正向循环链。另一方面，坚持“提质增速”的“向内赋能”，围绕“一增一稳四提升”，紧扣年度目标，以深化改革创新为发展动力，制定详实“任务书”，规划清晰“路线图”，绘制合理“时间表”，推动党建引领、提质增效、风险管控、队伍建设等方面取得新成效。通过内外兼修，补短板、锻强项，实现优势更优、特色更特、强项更强的专业化转型发展，以项目之“进”支撑发展之“稳”。

绘就“新图景”，需以实干担当为“帛”，坚定“未来路”。安全生产是推动企业高质量发展的重要抓手。推动公司高质量发展，须突出问题导向，锚定“三零”目标，完善党委主导、部门协调、全员参与的工作格局，强化红线意识和底线思维，形成齐抓共管的强大合力；须打通卡点堵点，聚焦特专设备运维、矿山剥离、风电吊装、TBM等专业领域，强化对“人机料法环”等生产要素的管理和控制，因地制宜、量体裁衣，从制度、方法中找到破题的新招，提升安全质量管控能力；须深化源头治理，压紧压实“网格化”管理，做好“班前五分钟”讲话，将本质安全下沉一线班组，把主体责任夯实到“最后一米、最后一人”，打好治本攻坚“组合拳”；须筑牢安全屏障，紧盯设备老化、成本压降、意识弱化等旧问题反弹回潮，防范对风电吊装等新业态领域的风险管控能力欠缺，实现以安全促生产、以安全提效益、以安全谋发展，以高水平安全保障公司高质量发展。

新程肇始，长路作序。建筑项目配备品牌将以“满格的情形”“顶格标准规定”“真格政策措施”来开局、起好步，向新而思、向实而行，在新的2年为建筑项目局高产品量发展进步新生活实践画好大“三合圆”、用实际上的计划绘就文化“实景图图”。