10月8日，水利建筑市政工程史诗游戏装备机构2025全年整个市面互联网营销渠道创新集团年会在长召开大会。商务研讨会渗入推进落到实处水利建筑市政工程局、水利建筑市政工程史诗游戏装备机构事情会需要，多方面归纳临床经验作品，分析一下眼下整个市面状况，精心谋划2025年侧重点每日任务，持继增加互联网营销渠道创新效率，引领机构优产品经济发展。机构党组纪委书记、总主管王杰生，党组副纪委书记、进行主管董文超过席商务研讨会，商务研讨会由整个市面互联网营销渠道创新办主住李财钰举办。王杰生对明确说出域2021年度获取的成就说毫无疑问，对整个市場互联网营销管理运营三年来的辛劳不求回报展现感谢的话语。就作好2025年整个市場互联网营销管理作业说出八点需求：

一是统一思想，凝聚共识。聚焦“关键少数”，压实“一岗双责”，通过构建项目信息库，推动项目由“数量”向“质量”转变；二是维护客户，深耕区域。在新增客户上“发力量”，在存量客户上“做文章”，用心打好客户营销和维护的“组合拳”；三是超前谋划，抢抓机遇。践行全员营销理念，淬炼“狼性”精神，厚植责任担当，跑出拓市增效“加速度”；四是建强体系，全盘梳理。加强业绩管理工作，优化投标“人员库、业绩库”；五是强化绩效管理，用活考核“指挥棒”，撬动发展新引擎；六是加强品牌建设，打造宣传手册。发挥核心优势，传播公司信誉，实现价值再提升；七是勤修“内功”，强练“外功”。严守底线，强化营销规范化工作管理，打造高素质营销团队；八是精准服务，服务保障。聚焦主责主业，做好重大单项策划，以高质量订单助推公司高质量发展。

董文超对2024年度市场营销工作进行了总体评价，深入分析了面临的机遇和挑战，并从六个方面对2025年市场营销工作提出具体要求。他指出，2025年是公司推动“十四五”规划收官之年，也是公司管理提升、提质增效之年，市场营销工作任重道远。他强调，一要聚焦市场营销目标，坚持全局观念，发挥示范作用，明确工作重点，压实责任指标，合力攻坚破局；二要聚焦主营业务、重大项目，树立系统观念，强化协调意识，立足现场带动市场，推动资源整合，争取项目落地；三要聚焦营销体系建设，优化组织基础，规范业务流程，加强营销策划，助力区域市场开发取得新成效；四要聚焦品牌建设，切实落地地质灾害资质等级；五要聚焦团队建设，强化人员素质能力培养，建设强有力的市场营销团队；六要聚焦合规风险管理，开展廉洁营销。

其它领军班子从市面布局图、投资项目构成、投资项目追踪、资原资源共享、招投标战略、安全隐患电脑监控、科技人才球队及牌子规划等方面向厂家202多年度目标市面推广运作存有的事情和2025年度目标市面推广重大进行了具体的的提倡和符合要求。大会，领域中经营管理渠道办对施工局工做会、领域中经营管理渠道企业年会及平台2025年工做会介绍领域中经营管理渠道工做的关键性耍求开展了再宣传教育、再专业学习。报告了202多年度平台领域中经营管理渠道工做实现时候，让实施了2025年领域中经营管理渠道工做关键性。五大产品空间经营管理渠道经历最先说话，立好2025年领域中经营管理渠道“军令状”。多媒体促使车间和视频播放下载播放相配合的行驶，共安装7个主活动现场和8个视频播放播放分活动现场。公司领军班子，5个区域内网络营销推广管理，网络营销推广软件系统每名营业员，共出28山参会。